Per Pedersen er sammen med Grey-netværkets nyudnævnte globale kreative direktør, Tor Myhren, nu blevet ansvarlig for Greys kreative produkt på verdensplan.
Dette produkt skal igennem en fornyelse, og Per Pedersen har taget hul på en længere møderække med netværkets bureauer – med en brief, der for en del bureauers vedkommende kan medføre en intern, kreativ revolution.
Varetagelsen af det kreative produkt tager sit udspring i New York, hvor Tor Myhren for nylig blev President for bureauet, der omfatter 1.100 medarbejdere. Tor Myhren har således to ret omfangsrige kasketter på, og derfor har Per Pedersen nu fået titlen Deputy Worldwide Chief Creative Officer, Grey Group.
”Grey har haft et lidt støvet ry og været det snusfornuftige valg. Det fornuftige – i form af effectiveness – skal bevares, men netværket skal igennem en kreativ fornyelse. Min opgave bliver at hjælpe Tor med at implementere en kreativt ledet kultur i Grey. Derfor er jeg gået fra at være Global Executive Creative Director, med ansvar for P&G på globalt plan, til nu at have en corporate-funktion med ansvar for det kreative niveau i hele netværket,” siger Per Pedersen.
Afsættet er konkret, fordi Grey har fået Gillette som kunde. Det er netværkets største enkelte brand, og som sådan en gamechanger, fordi det giver anledning til at bygge et globalt arbejde op.
Samtidig er New York valgt som kreativt afsæt, fordi bureauet har været hele turen igennem selv.
”Vi var sakket langt bagefter vores konkurrenter. De seneste 5-6 år har vi måttet genopfinde os selv – ud fra et internt behov, ikke på grund af finanskrisen. Og i en tid, der er generelt svær for reklamebureauerne, er vi gået frem. De seneste fem år er vi vokset 100 pct. Tankegangen fra netværkets side er, at hvis det kan lykkes at genopfinde sig selv og vokse på dette stærkt kompetitive marked, så kan det også lykkes andre steder,” siger Per Pedersen.
Han fokuserer på medarbejder-tallets størrelse, snarere end Cannes-løver – og det er med velberåd hu.
”Vi vader i regional og lokal succes. Vi er netop blevet kåret som Agency of the Year af både AdAge og AdWeek, og vandt 36 løver i Cannes – det højeste antal i Greys historie. Men der skal ske noget nyt,” siger Per Pedersen.
Han tilføjer:
”Greys motto er ”Famously Effective” – og ja, man kan blive berømt på at vinde priser, men især på evnen til at skabe kreativitet, som bliver en del af kulturen – popkulturen, om du vil. Hvis kreativiteten er visionen om at skabe noget længerevarende og noget, folk taler om, så følger effekten – og nok også de førnævnte priser. Det er rækkefølgen.”
Og jo: Man vil fortsat kunne finde Per Pedersen ved Cannes Lions til sommer, men ikke målet om at vinde – bare for at vinde.
”Vi går efter at være bedre end de andre. At få folk til at flokkes til bureauet, fordi det har kreativiteten i centrum – og vel at mærke har succes med det. Kreativitet skaber business,” siger Per Pedersen.
Han kalder sin nye funktion for en stor udfordring – men også en udfordring, han ikke står alene med.
”Der er enorme kulturforskelle inden for Grey-netværket. Det bliver en revolution for en del bureauer. Det gælder nu hverken Ingo i Stockholm eller UncleGrey i Danmark. De har godt styr på tilgangen til deres kreativitet,” siger Per Pedersen.
Hans opgave bliver ikke mindre af, at denne tilgang til kreativitet ikke nødvendigvis er fremherskende blandt de store.
”Med OMG-Publicis fusionen på vej er der er en ekstraordinær skarp konkurrence mellem de store netværk, og enorme interesser på spil. Det lader til, at alle går i den samme retning – og kreativt består det i at skulle vinde i Cannes. Min brief til Grey-bureauerne er at tænke ud over Cannes,” siger Per Pedersen.
Han udbygger med dette eksempel:
”Hvis jeg skulle vælge en Executive Creative Officer – og valget stod mellem én, der havde vundet 10 løver for spekulative arbejder, og én, der havde lavet kampagner, som folk forholder sig til – og måske vundet priser … så ville jeg vælge den sidstnævnte.”
Men du har selv vundet løver – og gået en del op i det …
”Hos Uncle var vi ikke award-orienterede, men lavede arbejde – rigtige løsninger – vi syntes var fedt. Det var markedet og juryer enige med os i. Hos Grey New York synes jeg, at Febreze først og fremmest er et eksempel på ”Famously Effective” – det er et husholdningsprodukt fra P&G, der har vundet 4 løver og 5 Effies. Det er ude i 32 lande, og på tre år er turnover fordoblet. Vi vinder ikke flest løver i Cannes, og kommer næppe til det lige med det første, men jeg bilder mig ind, at vores løver er mere værd for kundens forretning,” siger Per Pedersen.
