Brancheglidningen folder sig ud i stort omfang i disse år, og det er Advice et godt eksempel på. Sidste år blev bureauet flyttet fra pr til reklame i den årlige rapport fra Bureaubiz, men i virkeligheden ser bureauet ikke sig selv som hørende til nogen af stederne.
“Vi befinder os i en ny virkelighed, hvor kundernes behov og muligheder er langt bredere end de klassiske bureauskel. Derfor giver kategoriseringen ingen mening for os – og heller ikke for vores kunder. Vi skal som bureau kunne levere bredere og mere integrerede ydelser for at udnytte de muligheder et nyt kommunikationslandskab giver” siger Espen Meyer Højlund og tilføjer:
“Vi ser os mere som et “open world” bureau designet til en ny virkelighed end enten et PR eller et reklamebureau”
Og det ser ud til at bureauet har fat i noget. Det seneste regnskab viser en vækst i bruttoavance på knap 10 pct.
I slutningen af året fyrede Advice ellers en gruppe medarbejdere, men hvis det var udtryk for krise, så var det altså en krise i form af, at man “kun” voksede 10 pct.
“Vores bundlinje er også faldet, fordi vi har afholdt en række omstillings-omkostninger, og selvfølgelig er det ikke flatterende at skulle skære ned, fordi vi var for optimistiske,” siger Espen Højlund og fortsætter:
“Men når det er sagt, så tager vi det roligt. En vækst på 10 pct. er stadig flot, og vores overskudsgrad er fortsat over 10, så det er jo ikke noget dårligt regnskab. Vi oplever, at der er en efterspørgsel efter vores produkt, og det er gået godt med at indtage en ny rolle som et bredt funderet bureau med mange kompetencer at byde på.”
Omstillingen har også indebåret, at bureauet har mandet op med tungere profiler og seniorer.
På kundesiden fylder offentlige kunder mindre, mens bureauet nu betjener mange flere marketing-kunder.
Nøgletal for Advice
- Bruttoavance 52,673 mio. kr. +9,7 pct.
- Bruttoavance pr. medarbejder 810.354 kr. -2,1 pct.
- Lønandel 76,9 (69,6)
- Resultat af primær drift +5,863 mio. kr. -27,8 pct.
