Resultatet af årets image-analyse, der produceres af MyResearch i samarbejde med Bureaubiz, viser stor stabilitet blandt mediabureauer. Den stabilitet kan man dog godt studse lidt over, for markedet ser ud til at være meget mere i bevægelse.
Men måske er stabilitet en dyd i imagemæssig sammenhæng. For årets imagevinder er en del af en gruppe, der længe har fulgt en stabil strategi og organisation, mens den nærmeste konkurrent er i gang med relativt store forandringer.
Kampen om imagetronen har længe stået mellem Carat og OMD – overvejende med sidstnævnte som vinder.
Carat er en del af Dentsu Aegis Media, og her er man blevet stadigt mere centraliseret. I dag kan man kun finde regnskab for koncernen – ikke for nogen af datterselskaberne, og kort før jul præsenterede man en ny organisation, hvor både Carats og Vizeums adm. direktører fik nye og overordnede roller på koncern-niveau.
“De nye strukturer i vores bureaugruppe betyder, at vi fremover kan tænke og agere langt bedre som et samlet hus. Kunderne vil have integration og ikke siloer, og det er vi meget opmærksomme på,” sagde Dentsu Aegis Medias koncernchef, Mads Bredal.
Over for det har OMG, der er moderselskab for OMD, arbejdet efter den samme model i en årrække. Behovet for specialkompetencer og tværgående aktiviteter er dog på ingen måde uerkendt i OMG.
”Vi begyndte for mange år siden med at etablere ydelser og kompetencer, der kunne leveres på toppen af vores to brands. Det startede med salgsmodellering og analyse og er fortsat med håndteringen af data i den digitale verden samt digital produktion og content,” siger OMGs øverste chef, Peter Gottfredsen.
Står stærkt på analyse-kompetencer
OMD kan da også glæde sig over, at bureauet lige som de foregående år sidder på førstepladsen på imageanalysens spørgsmål om bureauet har gode analysekompetencer. Samlet er OMD gået frem på netop de kvalitative parametre i imageanalysen, og derfor lyder der stor ros fra Peter Gottfredsen til OMDs adm. dir., Bo Damgaard og hans folk.
En anden drivkraft for etableringen af special-kompetencer har været, at man har kunder, der alene samarbejder med OMG på disse områder.
”Det primære er dog, at det på en række områder er nødvendigt at bygge tværgående kompetencer op for at sikre kritisk masse. Men det ændrer ikke vores fokus, og på andre områder fastholder vi at bygge kompetencerne i de enkelte brands. Hertil kommer, at medarbejdere i tværgående kompetencer kan være dedikeret til de enkelte brands,” siger Peter Gottfredsen.
Han ser det som en model, man har arbejdet efter længe, og som har vist sig at fungere også i omskiftelige tider.
”Et mediabureau er i dag en mindre homogen gruppe. I gamle dage var det tæt på at være sådan, at de fleste medarbejdere kunne være med på de fleste funktioner. I dag har vi masser af folk siddende, der kan noget, som ingen andre kan,” siger Peter Gottfredsen og fortsætter:
”Det er en helt nødvendigt udvikling i et stadig mere fragmenteret og komplekst marked, men det ændrer ikke på vores grundlæggende strategi. Vores to brands er OMD og PHD og hele vores indsats handler om at sikre, at deres kunder får forretningsmæssig succes.
