App-bureauet Nodes har haft rigtig meget fart på. Men selv om fart ofte bliver betragtet positivt i denne sammenhæng, så kan den rumme faremomenter. Det har folkene bag Nodes oplevet – dele af selskabet har været bragt i en kritisk situation.
Men nu har man fået bragt skuden flot. Organisationen er skåret til, og der er kommet ny kapital fra to bureauejere. Rent juridisk har der været gennemført en officiel rekonstruktion, hvor det oprindelige bureau skiftede navn til Anpartsselskabet af 15.4.2010, mens et nyt selskab blev stiftet under navnet Nodes – som herefter har overtaget aktiviteterne efter aftale med den advokat, der styrer rekonstruktionen.
“På denne måde har vi kunnet gennemføre en rekonstruktion således, at ingen af vores kunder og partnere er blevet påvirket,” siger Andreas Rasmussen, der er managing partner.
Det er to velkendte bureauejere, der nu har skudt kapital ind i bureauet – nemlig Jakob Langemark fra Hello Group og Søren Pedersen fra Adtomic. Det er dem som personer, der har skudt kapital ind, så der er ikke lagt op til, at Nodes skal forbindes tættere med Hello Group og Adtomic.
“Vi har i forvejen haft et godt forhold til Adtomic og Hello Group, det forhold planlægger vi at beholde. Og Hello Group og Adtomic er jo selv konkurrenter, så det er meningen, at vi skal udvikle os helt selvstændigt i forhold til de planer, der er lagt,” siger Andreas Rasmussen.
Det er ikke helt tilfældigt, at det netop er Jakob Langemark og Søren Pedersen, der skyder penge ind.
“Søren og jeg går jo helt tilbage til 2000 og havde 5 gode år som partnere i Adtomic, så vi ser begge to frem til at kunne få lov til at deltage i et projekt sammen igen. Vi tror meget på teamet bag Nodes – både på den position de har opbygget og det potentiale, de er gået i gang med at indfri,“ siger Jakob Langemark.
Den alt overskyggende grund til Nodes’ problemer ligger i en for hurtig og voldsom international ekspansion – med først og fremmest Norge og Tyskland som problembørnene.
“I Danmark, hvor jeg er partner, og i England, hvor Daniel Bæk er partner, er det gået godt. I Norge og Tyskland var der ingen partnere og selvom vores ansatte i de lande har knoklet, så må vi konstatere, at modellen ikke fungerede. Resultatet har været kostbart. Derfor koncentrerer vi nu vores indsats på Danmark og England – hvor specielt England rummer vækstpotentiale,” siger Andreas Rasmussen.
Som følge af den nye strategi er kontorerne i Norge og Tyskland lukket og Nodes er gået fra 50 til 35 medarbejdere.
Vækstambitionerne er dog ikke lagt på hylden.
“I første omgang er planen, at vi skal vise, at vi kan tjene penge – og det regner vi med at gøre i 2014, fordi vores omsætning på 25 mio. kr. sidste år kun forventes at falde lidt uagtet en kraftig sanering af organisationen. Men hverken Jakob, Søren, jeg selv eller Daniel er typer, der synes status quo er fint, så vi har fortsat store ambitioner,” siger Andreas Rasmussen.
Lige efter sommeren kom Jeppe Rindom til som adm. dir. – men han forlader selskabet igen.
“Jeppe kom til fordi han skulle styre en kompleks organisation på fire markeder. Nu bliver det en noget mindre og partner-ledet organisation – og så er der egentlig ikke så meget brug for hans kompetencer. Derfor vil han stille og roligt forlade Nodes,” siger Andreas Rasmussen.