Af Finn Graversen fg@kabelmail.dk

En analyse fra krisen i starten af dette årtusind sætter kroner og øre på, hvad man kan få ud af at investere i markedsføring under krisen.

En bureaumand, der opfordrer annoncørerne til at bruge penge på markedsføring i krisetider!

Ja, hvad skulle han dog ellers sige, vil en og anden måske hævde.

Men Aegis Media’s danske topchef, Lars Bo Jeppesen, har dog en kvalificeret argumentation. Han henviser i en leder i fredags på bureauets hjemmeside til flere internationale analyser, der sætter tal på effekten.

Bl.a. den såkaldte PIMS analyse, som blev gennemført i forbindelse med den seneste krise i 2001.

Analysen delte annoncørerne op i tre grupper: 1. Dem som sparede på marketing. 2. Dem som holdt budgettet konstant. 3. Og dem som øgede budgettet.

Resultaterne viste, at “øgerne” efter krisen oplevede en mere postiv udvikling i markedsandelen end “sparerne”. Men endnu bedre – “øgernes” profit voksede markante mere end “sparernes”.

Lars Bo Jeppesen fortæller desuden om et DDB Yellow paper, der omtaler analyser fra tidligere kriser i 70’erne og 80’erne, hvor “øgerne” oplevede en markant større salgsudvikling efter krisen.

Helt aktuelt fortæller det amerikanske blad AdAge om, hvordan Unilever med en ny topchef i spidsen har øget koncernens markedsføring midt i krisetiderne og opnået omsætningsfremgang efter længere tids flad udvikling.

Dermed har Unilever i seneste kvartal klaret sig bedre end de store konkurrenter i form af P&G samt Nestlé.

Kommentarer

Få nyhedsbrev

Tilmeld dig Bureaubiz’ ugentlige brief om bureauer, reklamefolk og marketing - og kom bedre rundt om branchen hver dag.

Tilmeld nyhedsbrev
En del af Creative Club