7 bureauer fra Danmark, Sverige og Norge præsenterede i går NoA, The North Alliance – et nordisk ejet netværk med &Co som det danske islæt.
En snak med Mikael Jørgensen, adm. direktør i &Co, kunne passende begynde for toethalvt år siden, i efteråret 2010: &Co havde netop købt sig ud af DDB-netværket, og bureauet og Danske Bank havde stoppet et 10 år gammelt samarbejde.
Samme dag, som Danske Bank-farvellet blev annonceret, kunne Mikael Jørgensen berette om nye kunder, bl.a. Jack & Jones.
Begivenhederne trækker spor op til NoA. For Jack & Jones’ vedkommende er det et kuriosum: For efterårets ”Made from cool”-kampagne med Christopher Walken, der blev den mest læste nyhed på Bureaubiz i 2013 og allerede nu har vundet flere store priser, var 13 måneder undervejs – og lange forløb skræmmer tilsyneladende ikke &Co.
”Det nye netværk har været 15 måneder undervejs. Vi er ikke bange for at arbejde hårdt … i lang tid. Men det er en kompleks ting,” siger Mikael Jørgensen.
Afsættet til &Co’s salg til – og køb ind i – NoA er naturligvis, da bureauet købte sig ud af DDB.
”&Co har en stærk kultur og værdier, som vi værner om. Vi er flere gange blevet spurgt, om vi vil være en del af amerikanske netværk. Det ville give mange penge, men også smadre vores kultur. Og når man først én gang har pantsat sit hus for at komme ud af et internationalt netværk, så vil man gøre en del for at undgå at komme ind i et igen,” siger Mikael Jørgensen.
Nu er det så ikke et amerikansk, men et nordisk netværk, som &Co er en del af – og forklaringen er enkel:
”Vi har mødt nogle mennesker, som har samme faglige tilgang som os – og som er top-of-the-pop i deres respektive brancher og lande,” siger Mikael Jørgensen.
Han tilføjer:
”Samtidig har vi en finansiel struktur, der – i modsætning til internationale netværk – gør det let at tilsidesætte lokale ledelses-interesser. Om det er Åkestam, os eller en helt tredje, der løser eksempelvis en SAS-opgave, er underordnet – så længe det er den bedst mulige løsning for kunden. Det kan siges ganske kort: De internationale netværk er drevet af tal, vi er drevet af faglighed.”
Strukturen i NoA består i, at selskabet CapMan har købt broderparten af NoA, mens de hidtidige partnere i de syv bureauer har købt andele i netværket.
”Vi bevarer selvstændigheden og værdierne, samtidig med at vi samarbejder. Langt størstedelen af vores kunder er lokale, og vores mål med netværket er at kunne udvikle og tiltrække kompetencer. Håbet med denne kompetence-power i NoA er at skabe et bureaumiljø, som alle talenter vil synes er et megafedt sted at arbejde i,” siger Mikael Jørgensen.
Med den lange optakt er glæden ved endelig at kunne præsentere The North Alliance bestemt ikke mindre. Men det er ikke selve præsentationen, der har gjort Mikael Jørgensen glad.
”Jeg har fået mails, kald og sms’er fra kunder, tidligere kunder og kolleger i branchen – alle positive omkring NoA. Det har været en bevægende fornøjelse,” siger Mikael Jørgensen.
NoA har ikke planer om at forblive syv bureauer, tværtimod. Målet er at vokse – med ligesindede bureauer, der supplerer de øvrige.
”Det ligger op til at udvide, hvis der dukker fantastiske kompetencer op. Det kan snildt være i Danmark, men lige nu er et reklamebureau i Norge dét, vi er længst fremme i tankerne med,” siger Mikael Jørgensen.
Og så er der lige Orchestra – mediabureauet med Partners, Envision, We Love People og &Co i ejerkredsen. Hvor optræder det i NoA? Og svaret er: Det gør det ikke.
Da Orchestra blev lanceret for ca. 11 måneder siden, var processen med NoA allerede i gang. For at foregribe den aktuelle situation blev det ikke &Co som bureau, der har en ejerandel i Orchestra, men &Co’s tre partnere personligt; Mikael Jørgensen, Robert Cerkez og Thomas Hoffmann.
