Per Thau er ny topchef i Dagrofa-koncernen med en omsætning på 20 mia. kr., og han varsler nye tider på blandt andet markedsføringsfronten hele vejen ned igennem koncernen og ud i de forskellige profilhuse, der rummer kæder som SuperBest, Kiwi og Spar.
”Vores forandringsproces betyder ikke, at der ikke kommer ændringer i markedsføringsstrategien i vores forskellige profilhuse, for selvfølgelig gør der det. Men det er ikke sådan, at vi eksempelvis siger, at nu har vi kun ét bureau i hele Dagrofa. Markedsføringen vil fortsat ligge ude i vores profilhuse, altså eksempelvis hos SuperBest, Kiwi og KøbmandsHuset med Spar, Eurospar og så videre. De vil fortsat have deres egne markedsføringsafdelinger med tre forskellige profiler til tre forskellige profilhuse,” siger Per Thau, koncernchef i Dagrofa, til Bureaubiz.
Siden ansættelsen for under et halv år siden som topchef i Dagrofa har Per Thau arbejdet med udviklingen af den nye, overordnede organisationsplan, og implementeringen er forlængst i fuld gang.
En af metoderne i at styrke budgetterne til blandt andet markedsføring er stordriftsfordele.
”Vi vil eksempelvis i højere grad end tidligere forhandle aftaler hjem i fællesskab på tværs af husene – f.eks. tv- og medie-aftaler, distributionsaftaler, trykaftaler. Der er en masse ting, som vi nu i koncernen samler og lægger sammen, men bureau-samarbejdet vil altså fortsat være delt ud til de forskellige profilhuse,” siger Per Thau.
Ude i koncernen med cirka 7.000 ansatte i Danmark og Grønland mærker de forskellige profilhuse tydeligt den overordnede forandringsproces.
Discountkæden Kiwi er eksempelvis på marketingsområdet både i gang med en strategiændring og en bureaukonkurence.
”Vi glæder os meget til at få flere penge at forstærke konkurrencekraften i markedet. Processen betyder en optimering, hvor vi bl.a. vil kigge på fællesindkøb og gøre nytte af vores store organisation. Det har vi faktisk allerede gjort på print- og distributionsaftaler, hvor vi nu køber samlet ind på tværs af organisationerne , og det samarbejde vil vi gerne udvikle endnu mere, for det betyder jo, at vi får flere penge til andre opgaver, herunder markedsføring,” siger Kiwis marketingchef Susanne Juhl og fortsætter:
”Overordnet set handler vores målsætning om vækst. I den forbindelse ser vi på den samlede investering i vækst, der kan betyde optimering af vores butikker, investering i prisprofilen og udvikling af strategisk udvalgte kategorier. Det vil sige, at pengene flyttes derhen, hvor de giver mest værdi. Når det så er sagt – er der også fuldt fokus på indtjening. Så optimeringer betyder også fokus på bedre bundlinie.”
