B&O’s nye topchef ser mange ligheder mellem Triumph og B&O
B&O’s nye topchef, Tue Mantoni, ser mange ligheder mellem Triumph, som han tidligere var direktør for i 8 succesrige år og B&O, hvor han begynder i morgen.
Han fortæller, at Triumph altid havde stået for design og performance og derfor besluttede han at konkurrere på performance og kvalitet. B&O har været markedsledende på mekanik og design og B&O skal nu tilbage til noget, som man ser op til inden for design og inden for audio og video.
Tue Mantoni er ikke sikker på, at B&O skal gå efter de folk, der tjener rigtig mange penge. Måske er det bedre at sælge til dem, der har færre penge, men som gerne vil købe B&O. Hos Triumph var strategien, at man ikke nødvendigvis behøvede at sælge til de rige, de såkaldte High Net Worth Individuals.
Triumph ville hellere sælge til folk, som havde så meget passion omkring brandet og var så meget entusiaster, at de godt vil betale noget ekstra for det, det får. Folk, der var parate til at spendere “a bigger share of the wallet” på at købe Triumph.
Triumph havde det svært med de unge. Det har B&O også. I Triumph besluttede Tim Mantoni lave et mere moderne brand og være mere relevant – også for de unge, men ikke fordi de nødvendigvis skulle sælge en masse motorcykler til de unge mennesker. Håbet var, at hvis den unge og faren på 40-50 år begge synes, at Triumph er cool, var der større sandsynlighed for at de begge køber det.
Den nye topchef overvejer at B&O for at komme i kontakt med de unge i højere grad skal satse på connectivity til iPod og iPad (Berlingske Business Søndag, p. 4-5).
Brand-eksperter revser B&O’s indtog i Kina
B&O’s forsøg på at slå igennem i Kina er mislykket og det er fordi B&O ledelsen ikke ved nok om Kina og ikke går helhjertet ind i Kina, mener brand-eksperterne Martin Lindstrøm og Martin Roll.
Martin Roll har tidligere været ude og kritisere B&O ledelsen fordi, der ikke er Asien-kyndige i bestyrelsen og Martin Lindstrøm revser ledelsen for ikke at sende folk til Kina, der forstår kinesernes tankegang. I stedet for fjernstyres indtoget fra Struer og det virker ikke.
“Hvis B&O skal slå igennem i Kina, må de vise en mere proaktiv adfærd. De må vise, at B&O er unikt og noget, som man aldrig glemmer”, siger Martin Lindstrøm og understreger, at det gælder såvel produkter som indretningen af butikker.
Mens udviklingen på luksusmarkedet har buldret derudaf i Kina de seneste to år, har B&O kun åbnet syv nye butikker. Planerne hos den tidligere direktør Kalle Hvidt Nielsen var at åbne mindst 16 nye butikker inden for to år (Berlingske Business, p. 6-7).
EU forbyder cookies uden permission
Internettets økonomi er baseret på cookies, der samler oplysninger omkring brugernes gøren og laden, som så omsættes til statistik, der bruges til at sælge annoncer. Den forretningsmodel risikerer nu at blive undermineret af EU, der mener, at forbrugerne skal spørges før man må indsamle de oplysninger, en cookie giver.
Morten Helveg Petersen, direktør for FDIM frygter, at det betyder en udvandring af virksomheder:
“Man skal huske, at det er en uhyre mobil branche. Det er bare at hive stikket ud og flytte indholdet over på en server i et andet land. Det kan måske klares på en time”.
På onsdag vil IT- & Telestyrelsen komme med sit bud på, hvordan EU-direktivet skal fortolkes i Danmark (Berlingske Business, p. 12-13).
Åbenhed hos A.P. Møller skaber venner
Efter at Nils Smedegaard er trådt i spidsen for A.P. Møller, er der indført en mere åben kommunikationsstil og det er ifølge Lars Thøger Christensen, professor i strategisk kommunikation ved Syddansk Universitet, en rigtig god idé:
“Strategisk kommunikation handler om at skaffe sig venner, og det er nødvendigt i en global verden, hvor man som virksomhed skal have såkaldt license to operate.
Det er ikke nok at have kunder, man skal have venner, forklarer kommunikationsprofessoren til JP, for i en gennemsigtig verden kan en virksomhed ikke undgå at løbe ind i alverdens problemer og kriser og så er det godt at opbygge et lag af goodwill. Og det får man, hvis man opfattes som en troværdig og åben spiller, mener professoren:
“Det er f.eks. utroligt, hvad Novo Nordisk har kunnet slippe af sted med gennem årene, fordi de er heltene i spillet om at være åben. De har virkelig fået et lag af teflon mod kritik” (Jyllands-Posten Erhverv, p. 4).
Efterårsvalg betyder revision af planlagte kampagner og ændrede budgetter
Flere partier udtaler til Politiken, at hvis valget først kommer til efteråret, kan det betyde at de budgetter og kampagner, der er planlagt til et forårsvalg, nu må revideres. Stort set alle partierne har valgplanerne helt klar og derfor ville mange af dem også gerne have et valg med det samme. Et efterårsvalg betyder, at valgkampen bliver dyrere end forventet eller, at der bliver færre penge til selve valgkampen.
“En del af de penge, som vi skulle have brugt til valgkampens tre uger, kan nu ende i vores kampagne frem mod valget, og dermed er der færre penge til selve valgkampen. Med mindre vi selvfølgelig får rejst nogle flere penge”, siger generalsekretær for de konservative, Martin Dahl.
Også dagsordnen kan nå at ændre sig, hvis valget først udskrives på den anden side af sommerferien og derfor vil kampagnernes tema også skulle ændres (Politiken PS, p. 7).
Supermarkeder på Bornholm skal få forbrugerne til at spise sundere
Hvordan skal butikkerne indrettes for at få forbrugerne til at putte mere grønt, fuldkornsbrød og magert kød i poserne? Produkterne skal stilles i øjenhøjde, placeres ved kasselinjen og i det hele taget skal det sunde valg gøres nemt og billigt, siger kostforsker Ulla Toft fra Forskningscenter for Forebyggelse og Sundhed, der har skrevet en rapport om, hvilket metoder, der virker, hvis butikkerne skal øge salget af sundere varer.
Men et er teori, et andet er praksis. Til efteråret indretter hun supermarkederne på Bornholm på en sådan måde, at bornholmske forbrugere forhåbentlig vil gå hjem med indkøbsposen fuld af sunde produkter. Forsøget udføres i samarbejde med Coop.
Ulla Toft siger, at det ikke hjælper at informere forbrugeren med plakater eller brochurer om at man skal spise sundt med mindre man kører en rigtig lang markedsføringskampagne i medierne. Det er tiltagene i butikken, der virker.
Lektor i afsætningsøkonomi ved CBS, Mogens Bjerre, er enig i, at det er fornuftigt at påvirke forbrugeren i butikken, for ifølge ham træffes langt de fleste måltidsbeslutninger i supermarkedet (Politiken Lørdagsliv, p. 8-10).
Vækstråd skal hente milliarder til musikbranchen via product placement
Vi har tidligere fortalt i Bureaubiz’ brancheklip, at Mediebureauet MEC har vurderet, at musikbranchen har potentiale for at hente et milliardbeløb i private sponsorater. MECs direktør Katja Moesgaard deltager nu i et nyt tiltag, nemlig et musikvækstråd, der er initiereret af Musikzonen.
Formålet med vækstrådet er sætte gang i nye indtjeningskanaler i samspil med det private erhvervsliv. Og alt er i spil fra product placement i musikvideoer til skræddersyet muzak i supermarkedet. 75 håndplukkede deltagere mødes i dag for første gang for at udtænke nye forretningskoncepter.
Der findes allerede nogle samarbejder mellem musikbranchen og erhvervslivet og det seneste eksempel på dette er DSB, der har betalt for product placement i Burhan G’s nye video “Søvnløs”.
Musikvækstrådet kan ifølge John Robert Kristensen fra DI, der selv deltager, være med til at afklare hvad musikken kan tilføre virksomhedernes branding:
“Når virksomheder investerer penge i et brand, går man som regel den traditionelle vej med radioreklame, tv-reklame eller anden form for annoncering. Det er sjældent, man bruger mere utraditionelle metoder, som f.eks. handler om at sætte musik til et produkt. Men hvis det viser sig, at det er en bedre vej til at få et produkt til at brænde fast på nethinden hos folk, så er det da en vej, vi vil gå” (Børsen, p. 29+bagsiden).
Sociale medier øger branding
To tredjedele af de danske virksomheder bruger i dag sociale medier med det formål at tjene penge.
Over halvdelen af dem angiver, at de opnår en fordel af at bruge sociale medier i form af eksponering, branding, forøget trafik på egne websites samt udbredelse af egne budskaber.
Det viser rapporten Social Media Factbook EU-DK 2011, der er udarbejdet af SocialSemantic.eu i samarbejde med dagbladet Børsen. Rapporten, der offentliggøres den 2. marts, kan man få tilsendt ved at skrive sig op påwww.socialsemantic.eu (borsen.dk)
“Search” skal markedsføre Danmark
Martin Ove Rasmussen, adm.dir. i Mindshare, har et indlæg i dagens Berlingske, hvor han skriver, at Search er den måde Danmark skal bruge de to hundrede millioner kroner på, som er afsat til at markedsføre landet. På den måde, mener Martin Rasmussen, vil man tilgodese alle interessenter, ramme alle målgrupper, supplere virksomhedernes egen indsats og opnå de konkrete mål samtidig med, at man vil påvirke Danmarks omdømme.
Fremtidens innovation: optimering af det eksisterende
Ifølge Kirsten Poulsen, direktør i strategi- og reklamebureauet Firstmove, handler fremtidens innovation om at optimere det, der allerede er produceret. Fokus skal fremover være på at udnytte og udvikle det, der allerede eksisterer, frem for udelukkende at opfinde nyt.
Processerne skal udvikles, og der skal skabes nye måder at gøre tingene på (Jyllands-Posten Forskning, p. 18).
Branchefolk i medierne
Anders Fogh Rasmussens eftermæle bliver en fejlslagen økonomisk politik ligesom Anker Jørgensens er blevet det.
Allerede i 2002, få måneder efter VK-regeringens tiltræden, blev Anders Fogh for første gang sammenlignet med Anker Jørgensen. Rasmus Bech Hansen, adm.dir. for designbureauet Kontrapunkt, skrev profetisk i 2002:
»Dansk økonomi bliver den virkelige sorteper under den nye regering. Fogh kandiderer allerede stærkt til at blive det nye århundredes Anker Jørgensen (Politiken.dk 25. februar)
