Virksomheder implementerer AI og fyrer tre-og fire-cifrede antal medarbejdere. Vi er som mennesker og ledere stadig dem, der skal drive transformation, innovation og flytte grænserne.
Vi har som mennesker stadig et lag mere at byde på.
Mange af de kompetenceområder, som vi tidligere har anset for de væsentligste i forhold til forretningsstrategisk tænkning og virksomhedsdrift, bliver på et tidspunkt uomtvisteligt til digitale AI-almindeligheder. Mange områder er allerede gjort til AI kompetenceområder og flere følger.
Tiden med kritisk sans og menneskelig empati lakker mod enden – især hvis man stiller sig tilfreds med de metodiske løsninger, der har domineret gennem de sidste mange år. Og hvis man accepterer kvaliteten af de løsninger og tekster, som AI leverer.
Endelig en assistent der i en fart gør som du ber’ om
Bedre ser det ud, hvis man bruger AI som sparringspartner i forhold til eksekvering, analyser eller research og til at grave dybere i data og underbygge de hypoteser, tanker og ideer, man har.
I denne sammenhæng er det afgørende med en klar bevidsthed om, at det er de begavede og originale virksomhedskoncepter, der klarer sig bedst. Dem, hvor man vender det indlysende på hovedet og ser tingene på en ny og holistisk måde. Når det gælder paradokser og kritisk, ikke-liniær tænkning, har AI ikke meget at byde på. Blandingen af forståelse af menneskelig adfærd og psykologi parret med evnen til at anskue forretningsmæssige udfordringer abstrakt samt forståelse for sammenhængen mellem virksomhedens arv, DNA, kultur og purpose, kan man ikke prompte sig til.
Desuden betyder timing og evnen til at fange tegn og tendenser rigtig meget, når det gælder udvikling af nye ideer – og her kan AI ikke være med. Men AI kan, hvis det bliver brugt rigtigt, gøre ét originalt tænkende menneske til et stærkere udgangspunkt for løsninger.
Den ideelle model for at arbejde succesfuldt med AI, er derfor at se dig og AI som et team. Det er dig, som får ideerne og tænker tankerne på baggrund af signalerne. Du er den kritiske og krævende. Den non lineære. AI er din let autistiske uempatiske makker. Som den lineært tænkende. Den, du sender i byen efter data og statistikker – og som efterforsker og systematiserer. Den, som tager dine tanker, klæder dem på og stiller dem op i præsentationer. Et lidt ensomt liv måske. Måske vil man savne kommentarerne, man ikke havde regnet med. Eller den velanbragte sønderlemmende kritik.
Hvis du læner dig tilbage og stiller dig tilfreds med det, som din AI makker præsterer, skriver eller tænker, sætter du dig på en sliske, der gør dig dummere og dummere dag for dag. Og så vil din kølige makker gøre dig overflødig, før du ser dig om. Så kan du gå tur på stranden med din intuition og filosofere over det.
AI vil udvikle et A-hold og et B-hold. A-holdet bliver dem, der med AI, nu får tid og assistance til at udvikle deres kreative og innovative talenter. B-holdet bliver dem, der ser sig selv som assistenter til AI og selv holder op med at tænke. De virksomheder, der forstår disse sammenhænge, bliver fremtidens vindere. De, der ikke forstår det, og kun ser AI som effektivisering, forsvinder af sig selv.
Den japanske professor og McKinsey-strategiteoretiker Kenichi Ohmae har udtrykt det således:
”The best possible solution comes only
from a combination of rational analysis,
based on the nature of things and
imaginative reintegration of all the
different items, into a new pattern using
non-liniar brain power”
Jeg tror at, jeg ville vende sætningen om og starte med galskaben og de vilde hypoteser. Og derefter bruge den liniære tænkning som fact sheets, regnestok og målepind. Rækkefølgen kunne være: Tanke – data – udvikling – data – formulering – eksekvering. En god blanding af lineær og non lineær tænkning.
