Bureaubiz

KLUMME: Polariserende reklamer har givet os forbrugere, der brænder deres Nike-sko og Gillette-barberblade. Hvorfor bliver brandingeksperter ved med at anbefale dem? Og er polariserende reklamer overhovedet god branding? Det kan SAS-reklamen måske hjælpe os med besvare.

I mandags fik vejrtjenesten DMI tæsk af Datatilsynet. Tæskene handlede om DMI’s cookiebokse, som slet ikke dur. Men DMI er en af klassens pæneste drenge, og slagene gælder derfor stort set alt, hvad der kan krybe og gå af hjemmesider. For at gnide salt i såret er det ikke kun cookieboksene, der står for skud. Datatilsynet er ude efter hele den strøm af brugerdata, som i dag binder det kommercielle internet sammen. Måske er det godt det samme, for det var en skodordning, vi havde fået stablet på benene. Måske er alternativet værre endnu.

Klumme: SAS’ shitstorm viser med al tydelighed, at ethvert budskab kan tages som gidsel i en hvilken som helst sags tjeneste. Indtil vi er blevet så digitalt dannede, at vi kan forstå og forholde os til polariserende tendenser, må vi tage ved lære af SAS: al kommunikation har brug for at henvende sig til nogen, hvis præmissen for kommunikationen ikke skal ændres af modtagerne, mener Kim Jong Andersen, senior partner i Berg + Jong Advisory Partners.

Klumme: Med deres nye reklame er SAS meget kompetent lykkes med at få den sociale klasse, der har allermest flyskam, til at knuselske et flyselskab. En alternativ greenwashing-strategi?

Hvis mennesker er medier, hvilken slags medier er de så? Skal du arbejde med dem redaktionelt, eller skal du annoncere hos dem? Hvilken type menneskemedie er bedst for de budskaber, din virksomhed vil ud med? Rikke Damgaard og Katrine Thielke ser på influencere og medarbejderambassadører som medier. Begge er kommunikationskanaler, som virksomheder kan bruge, men succesen afhænger af samarbejdet og kræver, at virksomheden tør slippe kontrollen, når det kommer til udformning af budskabet.

KLUMME: Kvinder I Bestyrelser (KIB) har i samarbejde med Saatchi & Saatchi udviklet en kampagne for at få flere kvinder ind i topmanagement. Man kan næppe forestille sig et mere politisk korrekt projekt – og det består slet ikke dummeprøven at mene andet. Selvfølgelig skal der være balance i kønsfordelingen, også på de bonede gulve. Men det emne er langt mere interessant og komplekst, end man lige skulle tro.

Natten til mandag løber spillerne på banen til Super Bowl 2020. Vores øjne er dog rettede mod de eftertragtede Super Bowl-reklamer, der vil løbe over skærmen. Her peger chief creative Sebastian Jensen på fire pletskud og en ommer i årets Super Bowl-blok.

KLUMME: PR-branchen har et klart etisk kodeks, som står helt centralt for Lars Lindskov, der er indehaver af Lindskov Communication. Men som indehaver af et mindre bureau står han med en flad fornemmelse, når han betragter, hvordan større bureauer blæser på de etiske færdselsregler, som er vedtaget i branchen.

KLUMME: Stigende appetit på at streame tv-indhold sender tv’s gennemslagskraft i farezonen. Per Fanefjord gennemgår her, hvad der kan påvirke udbuddet af reklametid i tv – og hvilken konsekvens det har for bureauer og deres kunder.

KLUMME: Fitnessfolket får først julelys i øjnene, når nytårsforsættene skal indfries i det lokale træningscenter. En forestilling, fitnesskæderne historisk har reklameret fuldstændig tonedøvt for. Men tiden for #frækkert er ligesom gået – og har i øvrigt aldrig været. De nyeste budskaber handler i stedet om gode vaner.

KLUMME: Med indgangen til 2020 sætter vi punktum for et årti, der for alvor har etableret frasen ”Future is now”. I starten af 2010 havde du sandsynligvis aldrig hørt om Netflix, iPads, Instagram eller Adele. Det siger lidt om, hvor meget der egentlig kan ske på ti år, og det giver god grund til at skrue forventningerne til de næste ti endnu højere op.

KLUMME: 43 medarbejdere, der alle arbejder 30 timer om ugen. Fredag er blevet fridag hos Abtion, og partner Bo Kønskov opfordrer andre bureauer til at gøre det samme. Her kommer han med tre konkrete tiltag, som var med til at skabe forandringen.

KLUMME: Hvor mange virksomheder tør i virkeligheden udfordre markedet og sig selv, når det kommer til stykket? Professionelle strategisk orienterede virksomheder agerer ikke uden at vide, hvad adfærden vil medføre. Derfor investerer de i al den viden og indsigt, de kan skaffe sig, før de skrider til handling. Fornuftigt nok, hvis man magter at forstå og bruge det, man får at vide.

KLUMME: Flere internationale brands er på tilbagetog fra de store insourcingambitioner. Det gælder Vodafone, Nissan og Duracell. Er det en ny trend, at insourcingbølgen aftager? Måske i udlandet, men hvad med i Danmark?