TV 2 lancerer opgør med 30 sek. spottet

Finn Graversen
fg@kabelmail.dk

Det traditionelle omdrejningspunkt for køb af reklametid matcher ikke den nye digitale verden, hvor forbrugerne bevæger sig rundt mellem platforme.

Danskerne ser flere og flere levende billeder og indhold – både live og tidsforskudt – på stadig flere platforme (pc, tablet og mobil). Og forbruget af levende billeder foregår i endnu højere grad med udgangspunkt i den enkelte forbrugers ønsker og behov – forbrugerne bestemmer selv hvad, hvor og hvornår.

Det er baggrunden for en betydelig ændring af TV 2’s Priser & Betingelser, som blev lanceret i går.

Grundlæggende vil man begynde at sælge eksponeringer i forbindelse med TV 2 indhold uanset hvilken platform, det bliver vist på. Og her tænkes ikke blot på en af TV 2 kanalerne.

Den nye model indebærer godt nok også, at man nu begynder at afvikle TRP-pakker på tværs af kanalerne i forhold til en annoncørs ønske, men samtidig vil man også arbejde med eksponeringer på helt andre platforme, hvor forbrugerne f.eks. ser TV 2 indhold forskudt.

Men man kan selvfølgelig fortsat købe specifikke placeringer, hvis man ønsker det. Hvad angår prisen, så vil man sætte den op i primetime – og gennemsnitligt ned i resten af fladen.

“TV 2 lever af sine seere og brugere og af at levere adgang til disse til vores mange annoncører – et forhold, som ikke har ændret sig i TV 2s 25 års historie. Men måden, hvorpå forbrugerne ser og bruger vores indhold, ændrer sig mærkbart i disse år, og derfor skal vi selvfølgelig også løbende ændre vores tilgang, så vi fortsat er i øjenhøjde med vore forbrugere i denne nye virkelighed. I dette lys giver det ikke længere mening at holde fast i et traditionelt tv-reklamemarked med et traditionelt 30 sekunders spot afviklet på en enkeltstående platform. Forbrugerne flytter rundt, og vi flytter selvfølgelig med,” siger TV 2s kommercielle direktør, Flemming Rasmussen.

Samtidig vil TV 2 fortsætte det initiativ, som under navnet OSP (Optimeret Salgs Potentiale) der blev lanceret som et pilot-projekt sidste år.

Det handlede om, hvordan annoncører kan optimere salget i forbindelse med deres tv-investering ved at tænke nyt og inddrage salgsviden i planlægningen af tv-kampagnen. Disse partnerskaber har bekræftet, at det giver positivt udslag på bundlinjen, når tv-kampagnerne planlægges ud fra, hvor salgspotentialet er størst.

En af dem er McDonald’s, der i 2012 omsatte for 465 mio. kr. i Danmark.

Tv-kampagner har drevet fire procent af det samlede salg, hvilket er mere end samtlige øvrige mediegrupper tilsammen.

Insight Group, der analyserer kundernes salgspotentiale i forhold til tv-investeringen, konkluderer i deres afrapportering af partnerskabet, at McDonald’s vil kunne øge salgseffekten af tv med yderligere syv procent ved blot at inddrage mere salgsviden i planlægningen af deres kampagner. Og vel at mærke ved præcis samme tv-budget. Blandt de øvrige partnere, der indtil nu har afrapporteret resultater, findes lignende eksempler.