Superego, der blev stiftet i 2006, er vokset med forsigtighed og har én enkelt gang måttet skære til af nødvendighed. Først efter 12 år satte CEO Anders Juel ord på organisationen. Da skete det også med en usædvanlig eftertrykkelighed: 64 punkter, der skulle håndteres i løbet af et år.
Men lad os begynde med begyndelsen:
”Jeg kom ind i branchen fra gaden i 1999. Hvis jeg havde været fx tømrer, havde det været lettere, for det er et håndværk, alle forstår, og som er væsentligt mere organiseret. Reklame og marketing er i manges øjne en spøjs branche,” siger Anders Juel og tilføjer:
”Jeg har altid været interesseret i branding, og i 1999 så jeg et DR-program, Vendt og drejet, om tre bureau-hold, der pitchede. Her blev en problemstilling kreativt og strategisk behandlet – og sat på koncept.”
Efter tv-udsendelsen tog Anders Juel telefonbogen og cyklede rundt til alle de lokale bureauer. Men der var ikke mange bureauer i Horsens, og det var juli, så dem, der var, havde ferielukket. Anders Juel udvidede sin søgning og landede hos GB Grafisk i Galten.
”Det var klassisk mesterlære: Se, hvad jeg gør, og gør det samme. Det var fedt, for jeg var med til alle møder og med i alt – og jeg var hos GB Grafisk i syv år.”
Opmærksomhed og et luksusmagasin
Idéen om at stifte eget bureau blev udklækket ved en julefrokost i 2005. En ven med en fotograf-forretning spurgte, hvorfor Anders Juel ikke lavede sit eget bureau hos ham.
”Jeg fik 11 kvm i forretningen. Mit første job var for en lille lokalavis, og jeg bad om at få honoraret vekslet til en omtale af mit bureau. Det gav den ønskede opmærksomhed fra begyndelsen,” siger Anders Juel.
Med fra begyndelsen var idéen om et gratis magasin i luksuskvalitet. Egentlig var det en idé, Anders Juel præsenterede for en mulig kunde. Da svaret var et nej tak, udgav han det selv.
”Jeg gik rundt i butikkerne i Horsens, og dengang var det ejeren, der stod bag disken. Jeg solgte annoncer, skrev lederen og udgav magasinet 87HUNDREDE, opkaldt efter postnummeret i Horsens. Jeg endte med at være i 60.000 postkasser fordelt over 30 postnumre,” siger Anders Juel og fortsætter:
”Via magasinet fik jeg kontakt med butikker, der søgte grafisk bistand og marketinghjælp. Den svære 2’er blev også en succes, og jeg endte med at stå bag 27 udgivelser, inden Jysk-Fynske Medier købte konceptet og magasinet i 2013.”
Stor forsigtighed før ansættelse
I 2008 ansatte han en elev. Det skete med et langt tilløb og en ekstraordinær stor forsigtighed. For Anders Juel ringede rundt til flere af sine kunder på omtrent denne vis:
’Er I også kunde hos mig om et år?’
’Øh, ja da. Hvorfor?’
’Jamen så vil jeg virkelig gerne ansætte en elev.’
Med tilsagnene ansatte han Michela, der endte med at være på bureauet i ca. syv år. Endnu en elev, Peter, fulgte halvandet år senere, og året efter vandt Superego en pitch om Løvbjerg, som bureauet stadig har som kunde. Med Løvbjerg fulgte ansættelsen af yderligere fire personer.
”Vi skulle ikke være flere, fastslog jeg over for en god ven, der havde rådet mig til at flytte i nye lokaler. Han sagde: ”Det er kunderne, der bestemmer, hvor store I skal være. Det gør du ikke – og du siger jo ikke nej.” Så vi flyttede ind i de store lokaler og boede fedt. Vi voksede fra 6 til 13 i 2013. Og godt tre år senere var vi 26. Vi var store lokalt og regionalt.”
Et år til at ændre 64 røde punkter
Superego fortsatte med at vokse, og 2017 var ingen undtagelse: Et godt år, men også ”hektisk og kaotisk”. Bureauet var født til at lave kampagner og visuel identitet, nu var der fuld plade på disciplinerne, men organisationen var ikke fulgt med.
”På en bureauleder-tur med Creative Club til New York havde jeg 48 timer for mig selv. Med et bureau, en kone og tre børn var det vildt med så meget tid. Jeg har aldrig læst en bog om ledelse og organisation, men jeg vidste, at vi skulle professionalisere organisationen. Så på turen lavede jeg en liste med 64 punkter. De var alle røde,” siger Anders Juel.
Vel hjemme præsenterede han listen for bureauet: Alle røde punkter skulle være grønne inden for et år.
”Jeg gav os et år til at løfte bureauet. Vi skulle bruge hele 2018 til at blive professionelle og på at dyrke ordene og værdien ’god energi’. Vi skulle være mere kendte og derfor geare op på vores egen marketing. Vi havde en bogholder, men ikke en økonomichef – og heller ikke HR, administration, PA eller onboarding. Vi skulle hente flere seniorer ind, og salget skulle systematiseres, ellers risikerede vi, at tilfældigheder rådede,” siger Anders Juel om nogle af de 64 punkter.
Han understreger, at bureauet kørte godt, men der var et ’men’:
”Vi var hurtige og effektive – og dygtige, men frem til 2018 var vi som en startup: Fuld fart, og medarbejderne købte mere ind i en fed kultur end i den fede løncheck. Toplinjen var i orden, men økonomistyring, marketing, salg og kultur skulle i faste rammer. Indtil da havde vi ikke lagt et budget,” siger Anders Juel og uddyber:
”Der har alle dage været styr på økonomien. Det første år havde jeg en lille kassekredit, men vi har ikke lånt fem øre i banken. Vi er entreprenante og let til bens, men samtidig tunge, og nu har vi et datasæt og overblik over vores pipeline.”
59 af de 64 punkter blev håndteret inden for deadlinen på et år. Den resterende håndfuld enten løste sig selv eller blev droppet.
Opkøb som plug’n’play
Efter endnu en bureauleder-tur, denne gang til London i 2020, fik Anders Juel en snak med Per Tornvig, der ejede bureauet Peoplez i Holstebro.
”Det, Per stod over for, havde vi været igennem. Han havde styr på toplinjen, men der skulle mere ned på bunden. Hvis vi gik sammen, kunne vi bistå og styre uden om børnesygdommene,” siger Anders Juel.
Parterne fandt sammen, idet Superego købte 49 pct. af Peoplez i 2021. De resterende 51 pct. fulgte tidligere i 2026.
I 2025 købte Superego endnu et bureau: Bureau 117. Men det blev kortvarigt.
”Man kan regne sig frem til meget, og vi havde lavet vores due dilligence, og så må man tro på resten. Men vi så forskelligt på tingene og gik hver til sit igen,” siger Anders Juel.
Han understreger, at Superego nok ikke er færdig med opkøb:
”Vi er ikke på udkig efter en turn-around, men et bureau, der gør det godt, men som ikke har organisationen til at vokse. Hvis de har retningen, så kan det være plug’n’play med vores økonomichef, HR, salg, processer, modeller og marketing,” siger Anders Juel.
To adresser mere om tre år
Han sætter disse ord på bureauets ambition:
”Om tre år er vi på to adresser mere. Størrelse handler også om lokationer, for jo flere kontorer, des mere hører man om os. Vi vil byde os til, og vi vil bydes op til dans.”
Visionen er at blive et af landets mest tiltalende og tiltrækkende bureauer over for både kunder og medarbejdere, fortæller Anders Juel.
Stort fokus på overskudsgrad
Superego har holdt en overskudsgrad på ca. 15 pct., og bureauet har været mere fokuseret på overskudsgraden end blot at vokse.
”Vi har gearet op og ned. Vi var omkring 60, da vi var flest. Nu er vi 42. Vi har haft én fyringsrunde, hvor vi sagde farvel til tre i Horsens og tre i Holstebro. Vi trak den længe, men den var nødvendig. Hvis det siden er gået nedad, har vi valgt ikke at genansætte, hvis nogen rejste. Nu går det opad,” siger Anders Juel.
BOKS
Creative Club åbner en lukket verden
Anders Juel er ikke kun bureau-ejer, men også bestyrelsesformand i Creative Club, branchefællesskabet under GRAKOM.
”Bureaubranchen kan virke som en lukket verden, men Creative Club åbner den. Det fungerer som et kæmpe netværk i branchen. Jeg taler ikke kun af egen erfaring, for der er spor til både medarbejderne og lederne. Alle bliver dygtigere, hvad enten det er fordybelse i Adobe eller økonomisk performance,” siger Anders Juel og tilføjer:
”Creative Club er en fælles platform, der gør os alle – personer såvel som bureauer – dygtigere og klogere.”
Artiklen blev første gang udgivet i GRAKOMs magasin: Kommunikationsindustrien 2/2026
