Hvis hver dansker, der har hørt udtrykket ”Medarbejderne er vores vigtigste ressource”, fik 2500 kr., så ville den samlede udgift overstige fødevarecheckene.
Conmedia nævner selv ”en stærk medarbejderkultur” som en af grundene til bureauets succes. Randers-bureauet har gennem snart ti år – med afsæt i SoMe og siden med udvidet fokus – markedsført kæder og kædebutikker. Føtex, Bilka og Nykredit er på kundelisten, det samme er den canadiske dagligvare-mastodont Loblaw.
Gustav Gradman og Marco Gam er stifterne af Conmedia, der fik en nominering til Årets Bureau, den nye pris stiftet af Bureaubiz. Prisen, der blev uddelt første gang i oktober i år, hylder bureauer, der har skabt dokumenteret vækst, haft en robust økonomi og udviklet deres forretning og faglighed.
”Da vi var helt grønne, levede vi nok mere af vores gode energi end af vores gode produkt. Vi arbejder hele tiden på at udvikle vores produkt – og fastholde energien. Vi har et stærkt produkt, fordi vi har det pissefedt,” siger Marco Gam, der også er CEO i Conmedia.
Det vil en del bureauer nok også sige, men hvad bygger du det på?
”En række undersøgelser af trivslen på danske virksomheder viser i snit, at ca. en tredjedel af medarbejderne er stærkt engagerede. Det er ambassadører og dem, der vil dø for projektet. Hos os udgør denne gruppe 80 pct.,” siger Marco Gam og tilføjer:
”Conmedia-energien er så stærk, at vi i princippet kunne lave hvad-som-helst. Vi har bygget virksomheden på venskaber, så vi er en stor gruppe venner, der jagter en fælles drøm. Vores drøm er at revolutionere arbejdskulturen og vise, hvad vi i et stærkt fællesskab kan skabe sammen.”
Hvad laver vennerne i Conmedia, når de ikke er på arbejde?
”Træner og fester – i balance med seriøst arbejde. Det er forklaringen på, at vi for tre år siden blev ejere af et træningscenter. Vi er ca. 35 medarbejdere i Conmedia, og træningscentret har 300 medlemmer – så det rækker ud over bureauet,” siger Marco Gam og tilføjer:
”Vi har lokaler på 3500 kvadratmeter på vej. Der vil være plads til over 100 medarbejdere – og plads til natklub, sauna og rutsjebane.”
Hvorfor egentlig det?
”Vi gør en del ting, der ikke er en del af den økonomiske forretning, men noget, der kan inspirere på andre måder. Vi vil skabe verdens fedeste arbejdsplads, og dette bliver et showroom,” siger Marco Gam.
Andre bureauer ville nok investere i beslægtede forretningsområder frem for en natklub …
”Det ene udelukker ikke det andet. Vi vil gerne gøre noget godt for Randers og har bl.a. afholdt et halvmaraton med 1700 deltagere. Vi har siden stiftet et særskilt event-selskab, og andre selskaber er under overvejelse,” siger Marco Gam og tilføjer:
”Det vigtigste for os er at skabe noget med stor horisont. Vi kan se, at medarbejderkultur kan drive forretningen – også i andre retninger. Og vi får en håndfuld uopfordrede ansøgninger hver uge. Vi tager fra bunken, når vi skal ansætte.”
Marco Gam Sørensen er forsker ved siden af bureau-arbejdet og er tilkoblet IE Business School, hvor han studerer mellem strategi, ledelse og organisationspsykologi.
”Overordnet forsker jeg i, hvordan venskaber på arbejdspladsen påvirker engagement og performance – altså præcis det, vi gør i Conmedia. Jeg studerer på universitetet på niende år og har gjort det sideløbende med opbygningen af Conmedia.”
”Udvikling er en stor driver i vores kultur i firmaet, og vi finansierer deltidsuddannelse for rigtig mange. En vigtig del af mit job er at være en rollemodel for dem og en mentor – ikke kun på studie eller på arbejde. Jeg vil gerne inspirere andre til at jagte deres drømme og bevise, at man kan opnå meget – også uden at arbejde sig selv halvt ihjel,” siger Marco Gam Sørensen.
Om uddannelsen af medarbejdere siger han:
”Vores medarbejdere kommer ofte direkte fra gymnasiet og har en ambition om at læse videre – HD eller universitetet. Vi investerer i dem og har et helt academy-flow. Vi giver dem medbestemmelse og udnytter på den måde forskellige udgangspunkter for at tage beslutninger.”
Hvad kigger I særligt efter hos nye medarbejdere?
”Potentiale og ild i øjnene. Vi kigger på, hvad de kan blive til – ikke, hvad de er. Den slags vejer tungt for en 23-24 årig. Vi kigger efter passion – også den passion, der rækker ud over jobbet. Er du DJ i din fritid eller med i et band, så betyder det noget for os, at du kommer ud at spille,” siger Marco Gam Sørensen.
